趣店曾是中国最大的现金贷平台之一。2014年成立以来，趣店主要业务为商品分期和现金分期。收入主要是金融服务费收入和销售佣金收入。

 

     金融服务收入表面上是服务费用，但究其本质，主要还是利差。这是因为，无论资金来源是趣店自有资金还是来自金融机构，趣店事实上都扮演了信用中介的角色，需要承担兜底责任——这也是行业内常见的做法。

 

     一旦新金融机构成为信用中介，将面临信用风险和政策风险的挑战。在强监管格局之下，政策风险的不确定性更强，因为它还可能引爆信用风险。因此，趣店面临转型，转型的第一个大动作是将消费金融业务从重资产转向轻资产，从信用中介走向信息中介，从高金融风险走向低金融风险，将自身的重心定位为连接与服务。即从原来的放款平台转变到信息平台，从原来的直接放款人转变到信息连接者。

 

     据了解，在去年末《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》（141号文）下发后，趣店很快依照通知原则展开整改，并迅速调整了业务模式：依靠自身的科技优势为金融机构提供服务。转变业务模式为流量分发、场景连接、技术服务。金融则交给持牌金融机构做，趣店只做连接和服务。简而言之，趣店希望在消费金融市场扮演连接者的角色。

 

     趣店集团创始人、CEO罗敏近日表示：“趣店是一家科技企业，一家互联网公司。我们现在的方向是不直接做金融，而是通过技术优势和大数据积累来服务于持牌的金融机构，辅助和支持他们践行普惠金融。”

 

     这意味着，随着监管环境的转变，趣店在政策落地后已经作出了反应，迅速与过去的商业模式告别，走上了新的发展道路。

 

     但是，这一次的转型，更加意味深长。趣店将从靠金融赚钱，走向靠服务赚钱。或许趣店赚钱没以前那么快、那么容易了，但是趣店所面临的信用风险和政策风险却因此更小了。