经营理念
易圣发展模式和管理体系：母子公司管理体制下的资本经营与资产经营相结合，实体经济和虚拟经济相结合，战略管理和财务管理相结合。
集团作为战略决策中心、财务控制中心和资本经营中心，负责确定公司发展战略、重大资金控制、投资项目决策与退出，通过全面风险管理体系和内部控制体系的有效运作，形成管理监督职能。
子公司作为经营管理中心，按照专业化管理的要求，对投资企业推行要素管理，对标管理、财务管理、风险管理、信息化管理、决策管理、专业化管理等，形成专业化的控股公司管理格局。
经营方针：为合理配置资源，形成行业竞争力，易圣确立了“业务发展多元化，利润中心专业化”的经营方针，集团在有限领域内建立起相关联的多元化业务，由此增强抗风险能力，确保整体业绩平稳增长。
易圣特色的管理体系
易圣从自身特点出发探索的多元化控股企业管理模式，是易圣的核心管理体系。其理念就是将易圣的多元化业务与资产分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理。
这种拆分和统筹相结合的管理模式使得集团的管理更科学有序，整体管理架构变得更加扁平，管理层可以及时、准确地获取管理信息，有力地促进了总部战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。 |
企业形象